腾达安全科技(梯博士)是一家专业脚手架厂家,有多种脚手架系列可出售租赁,价格公道合理,可定制设计符合各种高度工作要求。
深圳市腾达安全科技研发有限公司
全国仓库,送货上门深圳市腾达安全科技研发有限公司

脚手架咨询18420150310, 林生

联系我们Contact us
全国咨询热线:0755-23215987, 林生

移动电话:18420150310, 林生

QQ:2658818247

邮箱:2658818247@qq.com

地址:深圳市宝安区福海街道桥头社区福海信息港A2栋

行业动态

当前位置:首页 >> 新闻中心 >> 行业动态

市场战略、经营理念、团队建设是脚手架企业发-放心的铝脚手架

放心的铝脚手架联系电话:18420150310       已经在模架行业立足的企业,想要进一步发展,似乎大都碰到了天花板。这个天花板,貌似由于竞争环境导致,实际上根源是企业战略与经营理念,团队建设导致的。
     1.同样都是脚手架租赁企业,在前两年由传统脚手架转型盘扣式脚手架的企业,今年的日子大都“不好过”因为市场太热了,物资短缺到不得不挑着捡着拒绝一些客户,在竞争如此激烈的今天,拒绝找上门来的客户,内心的复杂程度可想而知啊。这是打破战略层面的天花板,带来的突破。
     2.同样都是经营盘扣式脚手架的企业,有些企业还是不能打破原有的经营理念,依旧靠降低产品质量与市场价格来竞争,可想而知,这并不是巨头崛起的节奏,巨头崛起靠的是人无我有,人有我优,人优我专!短短12个字,做到谈何容易,但是,这是巨头崛起的必经之路,没有足够的竞争力,你凭什么崛起。
     3.经营团队的天花板制约企业发展国内脚手架中小企业,普遍没有人才战略,顶多也就算是用人策略。没有意识到企业发展到一定阶段,所有问题,归根结底是人的问题。最明显的例子就是员工的薪酬策略都是看同行,没有晋升渠道和激励政策,导致大部分员工做事也是看同行,看同事,因为没有动力和激情和环境来促使他们上进。



      老板如果希望用同行业的工资水平,来做出超越同行业的经营业绩,那么无非就是靠自己“强大的业务关系”,但是这是企业不能持续发展壮大的根源所在,个人能力和精力终归是有限的。没有核心团队支撑,企业越大,老板越累,因为你事必躬亲,不累才怪!企业的事都是人做的,企业发展到一定阶段,塑造公司理念和企业文化,让员工有归属感,凝聚力,进取心,不断超越自己,超越同行,薪酬也随之超越,企业才可能真正崛起于同行业。优秀的企业肯定是优秀的人做的,优秀的人的薪酬如果跟不上,动力源失去,谈何可持续呢!
只有在可持续发展的战略下,激励老员工,吸引有资源,有能力的新员工,平滑的融入企业,在企业既定的轨道上形成凝聚力,战斗力,才是脚手架企业打破天花板的重中之重。人力资源是一门课程,也是国家的重要职能部门。企业的薪酬体系是重中之重,人力资源部是企业发展到一定阶段的重要部门。


       但对于模架行业,真正配置人资部门的企业,同时起到重要作用的应该是屈指可数。因为这个部门是在企业经营战略,市场战略,人才战略下才能发挥作用的部门,大多是人资部干的工作顶多也就是,招人,发工资等执行层面的事务而已。因为多数的模架企业最大的战略就是没有战略,随波逐流,互相模仿,互相竞争,努力降低市场价格,努力控制员工收入(用人成本越来越高),降低支出,用苛求的态度寻求客户,显然这并不是良性的发展轨道。当你在战略上藐视,超越竞争对手,战术才能游刃有余。避开竞争,在自己优势上打造的战场才能所向披靡,这一点,乔布斯是最好的例证。人的时间和精力都是有限的,时间管理的重要法则就是,优先去做最重要又紧急的工作,学会做减法,聚焦。
        什么是脚手架企业最重要又紧急的工作呢,找到企业或个人的发展瓶颈,天花板。打破天花板肯定是最重要的,否则只能原地踏步,何谈发展呢!放心的铝脚手架


点击次数: 63   更新时间:2020-07-28  【打印此页】  【关闭
相关阅读


微信扫一扫

微信联系
返回顶部