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2021年如何管理好一个铝合金脚手架工程

铝合金脚手架工程未动,制度先行

没有规矩不能成方圆,这是最浅显的道理,一个合格的铝合金脚手架项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。

铝合金脚手架执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论:如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理,别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成—种无序的感觉。

这个理论说明,对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来,在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。

铝合金脚手架项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。

 

团队管理中,不同角色的成员的目标是不一致的

铝合金脚手架项目经理代表公司承担项目开发经营的全部责任,要保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资,加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。

团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的铝合金脚手架项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。

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点击次数: 1194   更新时间:2021-03-08  【打印此页】  【关闭
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