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附着式升降脚手架施工安全技术管理

 一.编制专项施工组织设计

  附着式升降脚手架不同于普通落地脚手架和悬挑脚手架,公司技术质量部根据建筑图纸中楼层的变化、有无装饰线条、圆弧平台或阳台、塔吊位置、人货电梯位置及房屋构造等诸多因素,并结合施工现场作业条件和施工工艺的特殊性,经综合考虑后,编制专项施工组织设计,其内容包括:附着脚手架机位的设计计算、施工组织机构、安装质量要求及日常检查、维护、管理等全部内容,并对每项内容均提出了详细的要求,主要体现在以下几方面:

  1.介绍工程概况,提升设备采用本公司的WZ-93型附着式升降脚手架,明确提升架初始搭设层,提升层数和提升高度。根据本工程的工期、质量、安全文明施工等要求,提出本工程安全文明标准。

  2.严格按标准规范,提出了具体的设计指标,包括机位布置、架体总高、桁架离建筑物的距离、承载拉筋的直径和数量、防外倾导轮间距等具体要求。

  3.对附着式升降脚手架的材料和配件提出具体要求,包括自制设备承重架、水平桁架、竖向框架、提升梁及防坠梁等附着支撑结构、防倾装置、防下坠装置、电动葫芦、中央电控柜等;和外购配件电缆线、钢管、扣件、脚手板、安全网、螺栓等。

  4.强调附着式升降脚手架的施工搭设要求和搭设流程,并按标准规范要求,提出了具体的安装质量要求和质量检查验收标准。

  5.编制了详细的附着式升降脚手架升降过程的施工作业规范。

  6.对附着式升降脚手架的维护保养作出了具体要求。

  7.对附着式升降脚手架的拆除制定了详细的拆除方案。

  8.编制了具体的技术管理和安全管理方案。

  9.对附着式升降脚手架作业时,架体与塔吊、人货电梯的协调配合作了一些说明。

  编制好专项施工组织设计,则是从技术措施上保证生产安全的基础。

  二.加强公司安全生产管理

  公司在安全生产管理上首先从加强公司领导的安全生产意识着手,统一认识,常抓不懈,围绕公司“以质量求生存,以安全求效益,以信誉求发展”这一方针,坚持做好以下几方面的工作:

  1.加强施工人员安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具有的态度及判断力,安全意识是实行其他一切安全措施的基础,安全意识的强弱对安全生产有直接影响。公司经常性组织各级施工管理人员学习、贯彻国家关于安全的法律、法规,建立超前的意识,把事故前“预防为主”时刻牢记在心中。

  2.健全安全组织,落实安全生产责任制。公司建立了一系列完善的《安保体系》,并以此为安全管理基础,建立公司安全生产管理网络,制定了总经理、副总经理、总工、安全部、技术质量部、生产管理部、项目管理部等部门的安全生产责任制和安全管理目标责任制,将安全生产责任制融入到企业的各部门和工作岗位中,并按安全生产责任制的要求,定期对各级施工管理人员进行考核及奖惩。

  3.坚持安全生产例会制度。在抓好生产安全的同时,公司坚持定期召开安全生产例会,每月中旬召开各部门和安全员参加的安全生产例会,每月下旬召开各部门、项目部、安全员和工程队负责人参加的安全生产例会。利用会议,认真审视一下前阶段的安全生产情况,布置下阶段的安全生产工作,排查事故隐患,落实预防措施,杜绝事故发生。

  4.落实年度安全生产资金。公司在每年年初,编制《年度安全生产资金计划》,由总经理批准发布,主要用于安全防护用品用具、消防设施设备、用电设施、安全教育培训、安全技术改造、专项活动经费等方面,资金实行专款专用,使用情况登记造册。施工现场的施工作业人员应配备的安全帽、安全带、工作服等个人防护用具均由公司统一采购、发放,既能满足工地需求,又能保证产品质量,提高安全性能。

  5.做好操作人员的教育培训工作。目前,公司的施工人员大都是工程队组织的农民工,上岗前缺乏系统的安全教育培训,安全意识差,缺乏基本的安全知识、自我保护意识和操作技能。公司在每个项目开工、人员进场前,都要核实操作人员信息,对进场人员进行安全教育,学习相关法律、法规,熟悉附着式升降脚手架的工艺流程和操作规程,提高操作人员的安全意识。附着式升降脚手架施工属于特殊工种,公司指派专人组织无上岗证人员到市内专业培训机构参加岗前培训,操作人员必须取得上岗操作证方可上架作业。

  6.做好安全检查和安全资料管理工作。为确保《安全生产责任制》和《施工组织设计》贯彻落实到各项目的日常工作中去,消灭事故隐患,提高产品质量,保证施工进度,保障人身和财产安全,公司每月组织安全、技术、质量、项目管理等相关人员对每个项目进行一次全面的检查,发现问题,当场开具整改通知单,要求限期整改,并及时回复。除每月例行检查外,公司经常组织相关人员在节假日、大风、大雨前后组织专项检查,确保附着式升降脚手架处于正常的工作状态。

  于此同时,加强对安全资料的管理,依照公司的《安保体系》所要求,对人员信息、教育培训、安全技术交底、安全检查、爬架搭设检查、升降过程的检查验收和监护等所有工程资料进行整理,分类保管存放。通过对资料的整理和分析,及时发现项目安全管理的薄弱环节,为公司的项目管理提供第一手资料。

  公司强有力的安全生产管理工作,正是项目生产安全的一大保障。


点击次数: 220   更新时间:2019-10-24  【打印此页】  【关闭
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