腾达安全科技(梯博士)是一家专业脚手架厂家,有多种脚手架系列可出售租赁,价格公道合理,可定制设计符合各种高度工作要求。
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脚手架分销加盟选梯博士

脚手架分销、脚手架加盟,为什么选择推行这个呢?因为脚手架工厂精力有限,需要很多的分销商与加盟商合作销售。美国小巨人是全球最负盛名的梯具制造商,更是美国家喻户晓的品牌,我们拥有专业研发团队和安全实验室,五十年只专注生产梯子。而部分型号梯具是由我们腾达负责生产加工的,我们除了代加工梯具,还有自主品牌【梯博士】的梯具、脚手架已经有不少加盟商与分销商。免收加盟费,技术扶持,方案提供,已经是政府认可的符合安监与住建的标准产品,有CE认证可销国外。海内存知己,天涯若比邻。



加盟商是指在连锁加盟的模式下,接受总部的品牌与技术指导的一方。   目前我国的连锁加盟行业分为紧密型和松散型,所对应的责任也不同。

  紧密型    (如脚手架分销):在国外的大型连锁加盟公司都是这种加盟方式。主要特点是:严格复制总部所规定的经营模式,包括布局、生产标准、销售、进货、组织机构、服务、培训等。加盟商只需缴纳一定比例的管理费用和期加盟费,就可以享受到一切总部成功的资源,总部圆满复制以支持加盟商的利润。至于法律责任,则看双方签订的合同如何规定。

   松散型    (如脚手架加盟):国内大多数食品、汽车、医药、服务行业使用,适合于中国的国情,总公司有一套成功的经过反复验证证明成功的运作方案,进行招商加盟。认真地提供一套创业方案,做电话反馈,跟踪服务,给予加盟商以品牌的特许使用权。在法律上这种加盟其经营主体还是加盟商本人。

  加盟店和直营店的区别  加盟店和直营店是连锁经营的两种方式。连锁经营能够有效的整合市场资源。



如果没有技术支持,技术培训,那么加盟与分销商就会不专业,从而错失客户。


加盟销售渠道。这种模式是由一群独立的制造商、批发商和零售商组成的分销组织形态,各渠道成员之间是一-种松散的合作关系,每个成员都是一个独立的利益主体,他们各自追求自身利益的最大化,渠道中没有一个成员对其他成员有足够的控制力。所以也被称为松散型分销模式。该模式的优点是成员独立性强,进退自由;能够促使企业不断创新;适用于中小企业,在进入市场时可以借助这种关系迅速成长。


  由于建筑行业是实践性相当强的行业,不同于某些行业。它最显著的特点就是:丰富的内涵,突出的实践性,施工的流动性,日晒雨淋的艰苦性,爬高下低的危险性,技术工作的责任性,这就要求从事建筑施工技术人员要克服各种艰难困苦并付出巨大的劳动,因此:在施工一线的7个月中,我坚持在“干中学,学中干”,自己从当初的“道路中心桩到栋号楼的±0.000的引测、到基坑开挖放线、基底标高抄测、再到后来的基础模板安装、、、、、直至主体工程的完成”等工作的锻炼,自己对施工员这个岗位有了进一步的了解和认识。
  今年参建的这个项目是3个单体的单位工程,两栋为住宅楼,一栋为底商住宅楼,总建筑面积一万六千四百多平方米,其中底商住宅楼结构形式为框架剪力墙+砖混,此单体工程的施工难点在于:随层变换的标高、非规则式弧形晒台和弧形玻璃幕墙。由于项目部只有3个技术人员,我的工作量很大、质量、安全、施工放样、水准测量,忙得经常要加班加点。尤其是该单体项目夜晚混凝土的浇筑,我曾从晚上的9:00值班到次日的凌晨的5:00,我又坚持在次日的7:30分赶到项目部,中途只有休息2个半小时,施工技术员所以说有时候是相等辛苦,所以奉劝后面准备加入施工单位的同仁们要具有献身精神。建筑事业也是一种风险很大的事业,需要足够的勇气,甚至需要冒险精神。想想自己当初参建项目部时,自己进入深基坑、槽检查土质时;当你站在墙、梁上验收模板钢筋时;当你在严寒酷暑走在高高的外脚手架上验收外墙装修时;当你为了坚持原则而受到工人过分要求和围攻时;当你为一个技术难关绞尽脑汁、废寝忘食时……
 
  脚手架分销由于建筑施工是一门实践性相当强的专业,没有经过数年的认真实践是不可能独挡一面的。建校给予了我专业的理论知识,但却不能给予我过多施工现场的实践经验,所以我坚持在一线亲自参加各项实践操作,虚心向工人老师傅们学习,博采众长,再与理论相结合从正反两方面进行总结,以此再去指导工人操作,得以使工人师傅们心悦诚服分销。
  二、 工作中存在的问题
  1、 在施工技术方面,由于施工经验依然有着不足。脚手架分销在施工现场不能准确、快速的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并应该熟练的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
  2、 在年底各个小分包项目的工程量的计算过程中由于不够细心,在计算时常出现漏算、掉算情况,计算式的扎乱无章,从而导致计算结果不准确、多次计算结果相差较大。脚手架加盟在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一个细节不放过任何一个施工角落,并列出详细的表格,写清楚计算部位,计算方法均列出来,并详细的列出计算式来,争取不管多长时间不管谁都能看懂我的计算方法,并能准确找出计算错误,从而达到预算准确无误。
  以上问题虽都没有影响每次的工程验收,但“查找不足赶先进、立足根本争先进”作为工作方针的自己觉得没有尽到一个施工技术员的职责,在以后工作中自己将努力做到更好。 
  
  
  二、具体的工作情况:
  脚手架加盟今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点:
  1.工作量大:承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作,并及时提供各工程的材料供应计划。
  2.工地位置分散,面广干线长:今年石岛共有2 幢住宅楼,崖头西到钢帘线,东至技校,北到橡胶厂,各工地之间相距较远。
  3.工程涉及建设单位、监理单位较多,各工程变更多、监理例会频繁。
  4.与多家建筑公司施工脚手架加盟同一小区:在技校学生公寓、盐业住宅楼C# 、D#、钢帘线车间,均与多家建筑公司相邻施工,工作的好坏,不只是个人问题,直接影响到脚手架加盟公司的声誉。
  在这种情况下,如何做好技术管理及资料编制工作,保证工程施工质量,既让甲方、监理方满意,为公司赢得荣誉,同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供,这个问题就摆在了我的面前。
  针对这种情况,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重点、兼顾其他脚手架加盟。
 
  


点击次数: 131   更新时间:2020-05-11  【打印此页】  【关闭
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