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项目经理在施工项目中必备技能

打铁先要自身硬,项目经理需要具备这些总体能力:熟悉施工图纸,精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等,制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系;起草、签定各种劳务分包合同。总之,保证项目工程按图施工,施工质量符合设计及相关规范要求。

 

项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制,保证项目顺利竣工:

 

1配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作,编制好《施工组织设计》

2根据签订的施工合同,按项目规模大小组建项目部

3选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同

4组织项目部管理人员熟悉图纸,做施工现场总平面布置规划,并制作现场总平面布置图。

5组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

6按现场总平面布置图,监督做好施工现场的临时设施建设,包括:大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装、脚手架安装等,保证施工现场满足开工条件。同时做好资金、材料计划,按需要安排材料、机械设备进场,施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装,并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用。

7配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证办理事项,保证项目尽快动工。

8向建设、监理单位申请开工,并几方确认开工日期。

9督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标点,进行建筑物的测量放线。并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线,主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11组织机械设备和工人进场施工,开挖基础或进行桩基施工。

12基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

13地基验槽合格后进行基础分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

14基础分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。

15组织项目各参建单位进行基础验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

16主体分部工程施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

17主体分部工程施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出以便验收。

18组织项目各参建单位进行主体验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

19电气、给排水、消防、暖通、装修施工,在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收,合格后再进行下道工序施工,在施工过程工程资料必须与施工进度同步。

20装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检,并把轴线、标高弹出,如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21组织项目各参建单位进行工程竣工验收,同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整理,进行工程结算

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点击次数: 79   更新时间:2020-06-29  【打印此页】  【关闭
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